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小终端渠道的品牌之路陈贤群
从目前市场的形势来看,把渠道定位为小终端的企业多如牛毛,而且,产品的品类基本也都相同,价格、卖点也差不多。这个时候,树立品牌,对企业在小终端渠道的竞争非常重要。小终端渠道的品牌定位,与大终端有所不同,为了进一步了解定位小终端渠道的企业如何做品牌,记者采访几家比较有代表性的企业。
品牌是消费者的利益点
石敬辉(广州市伊亿莉化妆品有限公司营销总监)
如果将伊亿莉的企业发展分阶段,那么,98—2000年,是企业的发展期;01—02年是企业的成熟期。在这期间,伊亿莉的品牌建设和发展主要是靠广告的推动,聘请了吴奇隆、林心如等港台明星为产品代言,广告投入不少,也取得一定的成效。02—03年,由于渠道变革,企业在终端上又找不到突破点,细节没掌握好,规范化也达不到相应的高度,因此,伊亿莉陷进了一个低谷,进入了内部调整期。在这期间,公司着力于渠道整合,基本上广告全撤了下来。04-05年,是企业的再次发展期,公司提出了一变三化的策略,即从企业生产型向企业营销型转变,同时,开展了渠道扁平化、物流系统化、管理预算化的政策,加强了内部的管理,从目前的情况来看,公司的品牌建设正朝着预期的目标良性迈进。
作为终端的企业,在品牌建设的传播策略上,可分为几步来走。第一是招商广告,就是通过类似于《中国洗涤化妆品》的相关行业杂志来进行;其次是致力于终端建设,对于消费者来说,在商场看到的就是最好的广告,陈列、堆头、促销等地面攻势,对提高消费者忠诚度、美誉度等方面的作用相当大;再者,致力于网点的建设,当网点未完善时,投入电视广告也是相当于浪费。
终端企业在实行品牌建设方面,碰到的最大问题往往就是消费者对产品的认知。由于部份消费者对产品的认识主要依靠电视广告,致使某些走终端的成熟产品会被许多消费者误认为新产品。如何来突破这个问题呢?企业的策略就是对消费者的教育问题,如公司会在商场进行一些试用装的派送等,通过这种形式,可以让消费者对产品有认知,进而形成信任。
伊亿莉目前的品牌定位很明确,就是美白专业护肤。通过伊亿莉护肤品这个强势品牌,带动其他产品线的发展,再进一步实现多品牌策略。如果利用单品牌进行产品线的延伸,存在的利益就是节约了宣传成本。比如说,公司的洗面奶聘请了某明星作为代言人,那么,延伸的产品线也会因为同一品牌而受益;但是,当某种产品在行业中过于强势的时候,延伸出来的产品就会被冲淡,大家所熟悉的雕牌洗衣粉和雕牌牙膏就是例证。
品牌的价值最终还是要从消费者当中体现出来,只有消费者觉得使用方便、认知度高了,才是好品牌。所以,提升品牌的价值要从消费者这个角度来出发。像伊亿莉,专门在网站开辟了消费者留言区,还有800免费热线,关注消费者的感觉,与消费者实现互动,从而提高消费者对品牌的信赖,达到提升品牌价值的目的。
市场是娘,品牌是儿
王小勇(广州市丹希露化妆品有限公司副总经理)
品牌要靠一个公司花很长的时间去建立,其中包括产品质量、文化建设、客户维护等等多渠道进行修炼,一旦品牌效应扩大,在营销过程中能起到事半功倍的作用。
对于丹希露来说,现在还处于生存期,毕竟我们在国内市场只有两年的历史,所以,公司的口号是:“我们天天在创业”。当然,在不同阶段,品牌策略也应有所不同,在丹希露,我们把它分为品牌意识、品牌渗透、品牌推进、品牌成熟、品牌维护几个时期,在品牌建设过程中,强行去建立所谓品牌,就像没有牢固基础的大厦很容易突然倒塌。
所谓“品牌”,我们可以把两个字分开来分析一下:“品”字的原始意思为品尝、评价,有三个“口”字,在中国“三”即是“多”的意思;“牌”字更简单,就是现今的“牌子”的意思。众口评价一个牌子,大家都说好,那就是好品牌,大家都说差,那自然就是差品牌了。因此,我们现阶段的策略只能以口碑宣传为主,配以杂志点水式的宣传进行品牌渗透。
品牌需要个性,没错,但也要看时机。像我们现阶段就不是玩个性的时候,就像绘画的过程吧,我们现在还处于“临摹”期,一开始就玩特色,容易胎死腹中。等各方面进入成熟期,市场有个稳定稍量后,就必须采取特色产品、特色营销模式,不然命不会太长。从目前市场的反映来看,我们的“人需为本,奇正营销”理论在实战过程中,还是比较有效的。
利用品牌延伸产品线的关键,在于怎样延伸的问题。我们开个玩笑,如果你用“洁X阴”品牌往洗面奶方向延伸,不被人骂娘才怪呢!所以,品牌延伸的利弊问题,还是应该看各公司的适用情况,适合自己的就有利,反之则差,不能简单的用利弊来分析。
小终端企业在建立品牌过程中,不能为品牌而品牌,一个连饭都吃不饱的人是根本没可能去欣赏肖邦的音乐的,企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业。只要脚踏实地,夯实基础,品牌自然会建立起来的,当然,不管任何时期,品牌意识必须坚持,但不能急,急就会出问题。不要认为开几个产品,套点现金打广告就能火爆市场,即使暂时火爆又怎样?好多火爆一时的品牌不是死得很快很干脆吗? 提升品牌价值,质量固然重要,但找准“穴位”也非常关键,定位好了,就看营销水平了。市场是娘,品牌是儿,两者之间,其实就是培养与反哺的关系。(出处:中国洗涤化妆品杂志)
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