无论企业规模如何，企业家总想着利用资本运营为企业的发展助一臂之力，或提升形象，或壮大规模，或扩充业务等，除非那些小面食店，他们开店的目的单纯就是为了挣一点钱，能养活自己。没有任何限制，各类企业都可以参与到资本运营中来，并在资本运营中充当各种不同的角色。最近几年，中国企业进行资本运营的脚步似乎加快，通过发行股票，或与其他企业并购、兼并等方式实现资本的市场化操作，很多企业纷纷效仿，产生轰轰烈烈的效应。而背后的辛酸，或进行资本运营后的结局却违背初衷。资本运营是何等地荣耀，是何等地神气，却又是何等地让人琢磨不透!多少让企业有点望而却步，也难怪很多企业对资本运作谈虎色变。

　　目前，很多国内日化企业争着跨入资本运营的门槛。最近五年内，进行资本运营的国内日化企业数量不少于10家，如立白收购蓝天六必治、高姿、奥妮，飘影收购杭州孔凤春，上海家化收购可采，丝宝日化被德国拜尔斯道夫收购等。这些日化企业都表现出了资本运营的雄心壮志，在经过资本运作后，有些企业获得了成功，但有些企业仍然栽在资本运营的坑里，遭遇到了难题。

　　就以丝宝来说吧，记者多次联系其高层人物，想对并购之后的舒蕾等品牌的发展情况做个了解，但都没能得到丝宝企业的支持。历经周折，最后丝宝的公关部经理告诉记者，目前丝宝还在进行一些内部的调整，大概得半年后才得与媒体进行接触。

　　这一现象，让笔者感到纳闷。丝宝日化目前的市场表现是否预示其在资本运营中遭到了难题呢?去年10月，德国拜尔斯道夫以3.17亿欧元收购丝宝日化，至今半年多时间已经过去了，原本国内一线品牌舒蕾等自从收购后，沉寂了许多。难道收购后，舒蕾等品牌被雪藏?对此，笔者走访了不少舒蕾的代理商，了解了舒蕾被收购之后的一些相关情况。

　　据日化业内人士透露，国内日化企业资本运营并非想象中的如此顺畅，丝宝也不例外。丝宝被德国拜尔斯道夫收购后，由于文化差异等因素，至今仍在整合当中。在整合的过程中，丝宝日化出现了两个大问题，一是股东之间的问题;二是销售渠道的问题。就此看来，面对中西文化的差异，丝宝日化还将付出一定的代价，其整合之路还需要一段较长的时间。

　　记得在医学上有种现象叫“溶血反应”，就是说，新输入体内的血液，如果和原有血型不匹配，将导致血液凝固，进而导致受血个体死亡。这说资本运作过程中，收购与被收购企业之间必须相兼容，才能发展得更好。成功的资本运营案例，与并购前所做的准备工作分不开的。同样的道理，失败的资本运营，往往与两者文化之间的整合难度大密切相关，毕竟文化也是企业血液中最重要的一部分。因此，从这个层面上来看，除了文化等方面一致外，最重要的是一个企业的发展是资本和企业自身的共同发展，企业的技术、参评、管理两个轮一定要协调发展，企业才能发展得更好。有一部分企业可以不用这样，自己的钱就够，不需要通过融资的方式去发展，但现在现在看来没有那么简单，并购的目的往往不是为了资产的东西，而是为了技术。

　　因此，国内日化企业在进行收购等资本运营时，要三思而后行。其中有几点需要特别注意：第一，明确企业未来的发展方向，同时对产品的发展趋势要明朗。第二，根据企业自身情况，选择适合的资本运营方式，应量力而行。第三，企业内部管理应做好充分的准备，对对方企业的管理模式是否了解，尤其是与外资企业并购时，应考虑企业是否有国际化的人才，是否了解国际企业管理相关方面的知识等。第四，要对企业所选择的资本运营方式了解彻底，结合企业自身条件，考虑周全。毕竟，一旦选择了，短时间内或长时间内企业都是围绕资本运营开展各项工作，调整各项策略。

　　实际上，资本运营的根本点就是利用杆杠作用进行资本的筹集、资本的运用、资本的调动、买卖企业、管理企业。而资本运营的对象是资本及企业，资本运营也注重信用、收益和风险控制。企业的买卖就如产品的买卖一样十分正常。但在国内，似乎企业要进行资本运营时对外却是遮遮掩掩，好象是件多么可怕的事情。这与国内企业的传统观念有关，通常认为企业快要破产了或者是企业发展受挫时才会考虑进行资本运营。其实，这种观念早已落后，已经不符合企业的市场发展规律。企业买卖不一定就是差企业，好的企业同样可以进行资本运营，只有这样，资本运营市场才会持久、健康发展。在资本运营方面，企业家没必要谈虎色变，应从容面对正常的资本市场存在的方方面面。

　　若是资本运营比较成功，往往都会化腐朽为神奇，变潜在为现实。但企业在资本运营时也会冒一定的风险，正如没有付出哪会有回报一样。不要轻易地认为资本是不需要任何代价的免费午餐。在资本市场中，资本都是变幻莫测的，企业使用得当，当然资本对企业也是增值回报。但要是处理不好，资本将会吞噬企业的一切。其实，坦白一点讲，资本运营就是一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。资本一词，最原始的含义，也最通俗易懂的解释就是一个融资的功能，是任何想发展壮大的企业的一部分，并不是企业的救世主。

（出处：中国洗涤化妆周报）