纵观近年来日化企业的一些并购、收购行为，本土日化企业往往失去了对企业的控制权，例如小护士，被收购后就彻底在市场上不见了踪影，原来外资收购的目的，是为了获取原有品牌的渠道资源，一旦获得了就把原有品牌打入冷宫，使本土品牌十几年的心血和努力毁于一旦。小护士的品牌遭遇给本土日化企业敲响了警钟。我们在采访上海莱玉诗化妆品有限公司总经理张美峰时，听到了她对日化行业在资本运营中的一些深思和忧虑。

记者：这两年有不少日化企业都涉及一些收购、并购、风险投资这样的资本活动，你怎么看待这个现象？

张美峰：当企业发展到一定程度的时候，资本运营就是不可或缺的了。如果资本运营对日化企业发展有利，对企业发展有良性作用的话，是可以考虑和提倡的，但是不能太激进，我们必须要在稳定发展的基础上再谋求扩张。

记者：假如有资本机会发生在莱玉诗身上，你认为莱玉诗是哪方面吸引了他们？或者换句话说，现在莱玉诗最大的优势是什么？

张美峰：莱玉诗公司目前正处于“巩固·扩展”的发展阶段，我们经营得很稳定、很健康，企业素质每年都在不断提升，公司从最早的一个产品系列，发展到现在的八个系列，由一个品牌发展到现在的九个品牌，目前我们正在进行品牌创新的工作，全新开发的韩伊秀、欧兰蒂和蔓菲姿三个品牌即将上市。

现在，有一家外资公司看中了莱玉诗公司在市场上的口碑，要以5000万元投资我们公司，但我们会很慎重的处理。这家外资公司看中的，第一是莱玉诗公司的产品品质过硬，回头客多，第二是莱玉诗公司信誉度高。我们不会随便答应客户一些市场上很火爆的东西，我们非常在乎自己的承诺是否能够兑现。

记者：你自己对企业参与资本运营中去的基本原则是什么？

张美峰：首先，资本运营不能影响莱玉诗公司的发展，要对公司发展有良性的作用，其次，必须要和我们有着共同的理念，如果理念不同，步调肯定不一致。盈利固然重要，但合作首先不能考虑盈利，要考虑一些长远的东西，例如品牌的打造、产品质量的提升、员工的培训等。

记者：从目前的市场格局以及操作情况来看，你认为，日化行业在资本运营方面，还存在着哪些亟待解决的问题？

　　张美峰：很多日化企业在资本运营方面还很盲目，以为资金进来了就什么问题都解决了，对于运营之后的合作方方面考虑不足，其实纵观国内外的很多兼并重组案例，有很多都是以失败告终。所以我认为首先要做好企业规划，企业规划的步骤必须要很完善，然后再按部就班进行；其次，资本运营的主动权和企业的控制权必须要在本土企业手上，不能像小护士那样，收购之后就被外资雪藏了。日化行业是一个传统行业，但创新成分很多，日化企业能走多远，关键还是要靠自己的努力。

（出处：中国洗涤化妆周报）