今年9月份的国家海关总署最新统计，扣除汇率变动，实际出口增长率在3-5，仅今年上半年，全国就有6.7万家企业倒闭，产品出口形势严峻。这种经济下滑的现象与次贷、国际市场需求萎缩、全球范围原材料价格上涨、欧美保护主义抬头等因素综合作用不可分开。现在看，行业软肋在结构上体现得比较明显，倒闭的中国企业，几乎沿用一个模式即依靠低成本、低价格、大劳动密集参与国际竞争，当然，风险一来，无从抗拒;其实，“中国制造”本身就应该走品牌化路线，至少现在的“中国制造”是“响”誉全球而非“享”誉全球，没有附加值、缺少技术含量、没有创造力的“中国制造”，即使没有经济萧条，也很快会被越南、印度等逐渐赶上。因此，如何让“中国制造”品牌化?本报记者采访了上海乐宝日化有限公司副总经理姚刚。
OEM市场整体趋于规范化
纵观国内日化行业OEM型企业，有多少通过GMP(即优良生产规范)?有多少通过ISO14001(即环境保护体系)?不少企业获得ISO9001标准体系，而且获得了成本低廉，但获得后基本不能真正应用。姚总表示，他参观过很多OEM企业，严格的说生产管控不能达标，我们努力控制流程和细节，希望率先成为国内OEM企业典范。这也是大多数企业练内功的着力点，是磨砺自身的一个不容忽视的环节。
作为华东地区超大规模的日化产品生产加工基地，上海乐宝主要为国内和国际大型优质客户提供具有国际水准的OEM/ODM加工，专注于化妆品、口腔护理用品及部分营养保健品，同时，承担着相关精细化工产品的深度研究和产品开发。上海乐宝拥有国内先进的设备和设施，并按欧盟化妆品生产规范的GMPC标准及美国INTERTEK的ISO9001质量体系及ISO14001环境保护体系标准组织生产和实施质量管控，确保提供优良、精准的服务。
目前，国内日化行业研发、生产、销售、品牌管理等各个环节正逐步走向细致的专业分工，其中，OEM的整体市场环境正在趋于规范化，尤其在行业主管部门变更为食品药品监督管理局后，对OEM全过程的监督和管理力度明显增强，使国内OEM及业内其他形式的生产正朝着有序、可控、可追溯的良性态势发展。
好产品自身会说话
成本永远是动态的，成本的高低也永远是相对的。近几年来，原料和人工的成本不断上升，是各行各业共同面临的困难。上海乐宝在通胀和经济紧缩的双重大环境压力下克服了种种困难，走上了一条快速发展的道路。姚总认为其根本在于他们一直坚持走有自己特色道路的加工模式，使企业的核心竞争优势得到了充分的发挥，和国内国际客户达到了良好的互通。其主要体现三个方面：一、研发的优势是企业核心竞争力根本所在。在OEM的首个环节中，就能最大把握地控制产品成本，让产品拥有更高的附加值，以超客户所愿完成产品的研发。二、规模化和效率优势显著。规模化优势不言而喻，乐宝一期工程完成建筑面积26600平方米，即将建设的二期工程将继续建设不低于18000平方米的建筑面积，整个加工基地建设按照“起点高、品项全、技术新”的要求设计，真正体现出“一站式”服务，即在乐宝园区内就能完成各种类型化妆品的加工，实现品质和成本的最优化;乐宝导入CMP和ISO管理系统后，实现了过程控制的严格、精细和科学化，效率的提高实现资源最大化利用。三、区位和物流的优势。上海是目前国内日化行业原料、包材、商贸最集中、最发达的集结地之一，区位优势十分显著，不单是原料包材能获得直接采购，降低成本，同时相关的技术交流、商贸交易会展及各类科技信息也非常繁荣，大量节约商贸往来成本和时间。
同时，就企业经营来看，姚总表示，企业经营方略一定是和企业发展阶段相适应的，就中期发展来看，上海乐宝坚持走品质取胜的路线不动摇。坚持认为“成功源于品质，专业成就未来”，事实上，企业产出的最终结果是什么?是产品!向客人提供好的产品，好产品自身会说话，它代表着成功的基本要素，包括服务、过程、细节等。
OEM只是发展结构的问题
至于借助OEM逃出外资品牌的包围，姚总说，这是行业发展的阶段性问题，尤其在中国日化行业，近些年来的确有不少中资的、国有的、本土的品牌被市场侵蚀掉，也正应验着“天下大事合久必分、分久必合”的道理，OEM只是行业和企业发展结构的问题。在现阶段，可能“中国制造”的产品风靡世界，结构上看，似乎OEM成了中国日化唯一正确的道路，但相信，本土品牌一定有它自己萌生和成长壮大的时机。
上海乐宝在OEM伙伴选择上，比较注重客户结构，不仅有外资大型公司落户，也有国内著名品牌的委托加工，也适当扶持部分有发展潜力的客户。总体来说，保持客户结构的合理性，对抵御大环节经济变化带来的风险有很好的抗拒力;另外合作双方的信誉，也是选择伙伴的重要条件之一，坚持从信大于利的原则出发，肯定会带来利大于弊的结果。
憧憬未来，上海乐宝三到五年的中期发展规划是，不断优化客户结构，树立标准作业的行业典范，保持技术领先优势，创造年产值达十亿美元的企业发展局面。
