品牌的原地踏步是一个危险的事情，不与时俱进、求新求变，可能会被市场崛起的新秀所超越。逆水行舟，不进则退，品牌升级，才能在保住原有市场的基础上，赢得市场的未来。品牌的提升，要有一定的市场基础和品牌信誉，就像人要从1楼到2楼，必须一个阶梯、一个阶梯地爬升，对企业来说，品牌要达致优秀，要考察的参数很多，只有所有参数综合起来达到很高分，才能说是优秀的品牌。9月9日，2008第三届“亚洲品牌500强排行榜”在香港揭晓。纳爱斯排名第273位，成为中国日化行业第一入选品牌。同时，在以“资本市场认可的品牌价值评估”为宗旨的中国品牌研究院公布的《第三届中国最有价值商标500强》中，纳爱斯集团的“雕”、“纳爱斯”商标双双入选。“雕”商标位居日化行业榜首，还被认定为“中国日化行业标王”。
另一方面，纳爱斯集团以“梦想、和谐、发展” 为主题的创业40周年庆典活动正在紧锣密鼓地筹备中，40年，对一个企业和品牌来说是一个漫长的旅程，能够走过40年的企业不多、能够走向辉煌的更是凤毛麟角，纳爱斯是怎么走过这艰难的40年，作为国有的日化品牌，它又是怎么征服评委，获得这个亚洲品牌500强的称号的?
扩大品牌市场占有率
在外资企业对本土品牌实施狙击战、围堵战的时候，民族品牌的生存状态似乎空前严峻，但奇怪的是，更多的国产品牌不但生存下来了，而且还具备了挑战外资品牌的实力。这得益于本土品牌在渠道网络、本土文化了解和灵活定价方面的优势，纳爱斯就以其强大的品牌及渠道网络优势为依托，连续实施差异化和成本领先两大品牌战略，重重突围、以己之长对敌之短，使洗涤行业的竞争形势发生了深刻变化。
一直以来，外资品牌运用优质优价、高技术起步、无孔不入的广告策略占领发展中国家市场，这些杀手锏使得无数本土品牌在市场上销声匿迹。但是，盲目模仿外资品牌的这种做法，是一种饮鸩止渴的做法，没有强大资金实力做后盾的本土品牌只能另辟蹊径，另辟战场。纳爱斯公司经过广泛的市场调查以后，做出了与同行截然相反的决策。高价并不一定能在人们心目中带来优质的形象，与实力强大的企业比产品、比品牌、比形象，只有先抢占市场，方能战胜对手。采用优质低价策略，才能争得时间和市场，才能扩大品牌市场占有率，而拥有最多消费者就是品牌的胜利。
在确定了纳爱斯香皂上市时所采取的广告语是“NICE香皂同为世界一流精品，只有50的售价”;在雕牌洗衣粉上市时所采取的广告语是“只买对的，不选贵的”;在雕牌超能皂上所采取的推销措施是“雕牌超能皂百万元大赠送”。毫无疑问，一步到位的突破心理线的价格与密集地央视与卫视广告轰炸以及各种赞助公益活动，给消费者以看得见的最大利益，符合消费者求实求廉的心理要求，形成了对经销商、消费者巨大的推拉作用。
全方位的品牌形象打造
市场经济就是品牌经济，市场竞争就是品牌竞争。纳爱斯在品牌的打造上可谓不遗余力。首先，敢于负债做广告。在创业之初公司经济非常拮据的情况下，贷款200万元用于产品的广告宣传。这在一般人看来是难以想象的，但纳爱斯人却以超前的意识和独特的营销理念大胆地实现了观念上的创新。把风险和时间这两枚火箭绑在市场上，从而以最快的速度抢占了市场份额。其次，根据产品营销的不同阶段，分步推出电视广告。在纳爱斯香皂刚进入市场的投入期，消费者对纳爱斯香皂还不怎么熟悉，其第一代电视广告主要是利用人们求新、求洋、求廉的心理，以一名外国美女沐浴为诉说重点，突出了产品的优质、新颖、高贵、价廉特征，形象生动，针对性强。2008年，纳爱斯更勇夺央视标王，在享有极高收视率的央视1套的黄金时段获得电视剧冠名权，对于千家万户都需要的日化产品，这些策略无疑将极大提升品牌的知名度，进而拉动消费，对未来品牌的升级起到推动作用。
纳爱斯认为：本土品牌还要提升积极品牌的文化品味，只有提升了文化品味，品牌才能魅力无穷。中国的事，是民众的事，民族品牌必须用民族文化去引领。正是利用强大的品牌辐射力与品牌文化的独特魅力，纳爱斯才能挟“雕牌”与“NICE”两大名牌在市场大战中长袖善舞。
加速调整产品结构
今年，洗涤用品行业由于原材料飞涨，企业叫苦不迭，以至于今年上半年一些日化大企业亏损额数以亿计，但纳爱斯却风景这边独好，销售额以30左右的速度在递增，税利增长幅度仍然超过销售额的增长，呈现出一片繁荣的景象。这与纳爱斯制定的跑快CPI，加速调整产品结构，转变经济增长方式的策略有关。跑快CPI，就是去除泡沫，实现真正实打实的增长，在这个基础上保证产品结构的调整。
品牌升级，注重延长产品线，把优势品牌的利用率提升，获得更多品牌的附加值和市场利润。纳爱斯一直在调整产品结构，从过去“只买对的，不选贵的”到现在“只为提升您的生活品质”，不断提高产品的附加值，纳爱斯的牙膏、牙刷、超能、西丽都已经开始为集团的利润增长作贡献，成为集团新的增长点。今年的调整产品结构，主要是指产品要从洗涤用品跨入个人护理用品领域，这是个高难度的调整。在CPI已成定局的基础上，纳爱斯会加快这一产品结构的调整，从而实现集团增长方式的转变。
